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Cosmos (ATOM) integrated on THORChain: ATOM price jumps 10%
不過(guò)現(xiàn)在一些經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新、營(yíng)銷手段前衛(wèi)的網(wǎng)紅餐廳的日子,現(xiàn)在似乎越來(lái)越不好過(guò)了。
騰訊和阿里分別在社交和電商領(lǐng)域建立了足夠深的壁壘,騰訊放棄了電商(轉(zhuǎn)向扶持京東);阿里(支付寶)宣布放棄社交(但還有微博、占股陌陌),兩大巨頭爭(zhēng)奪的最大的變量聚集在——內(nèi)容領(lǐng)域,尤其是在泛娛樂(lè)化內(nèi)容領(lǐng)域。作者:李星,策劃人,科技專欄作者,公眾號(hào):靠譜的阿星(ID:lixingo2o),關(guān)注消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,直接加阿星的微信號(hào)/QQ:1598145405交流,備注“姓名-公司-職務(wù)”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng),掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎(jiǎng)。

橘子娛樂(lè)擁有100多位媒體娛記內(nèi)容原創(chuàng)團(tuán)隊(duì),平均每日上線約150多篇全品類多形態(tài)的原創(chuàng)內(nèi)容,保質(zhì)保量滿足數(shù)億網(wǎng)民對(duì)高品質(zhì)泛娛樂(lè)化內(nèi)容的饑渴。馬化騰今年兩會(huì)提出“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”,為騰訊旗下的游戲、動(dòng)漫正名;而馬云爸爸早就說(shuō)了中國(guó)未來(lái)缺的是健康和快樂(lè),確定了“雙H戰(zhàn)略”。與一些新媒體項(xiàng)目如新世相、咪蒙只做一個(gè)公眾號(hào)不同,橘子娛樂(lè)產(chǎn)品和傳播矩陣更加齊全,產(chǎn)品涵蓋App、PC端、M站,同步運(yùn)營(yíng)了公眾號(hào)、微博、QQ等,并分發(fā)至多個(gè)資訊端如騰訊新聞、今日頭條、網(wǎng)易新聞、新浪新聞等。

“橘子娛樂(lè)從16年12月中旬開(kāi)始發(fā)力短視頻,在2月的秒拍原創(chuàng)視頻排行榜上已經(jīng)位列前六。但現(xiàn)在人們口味越來(lái)越刁,想要?jiǎng)?chuàng)作出色的精華內(nèi)容,則需要職業(yè)化生產(chǎn),比如玩短視頻的人這么多,為何很多人只記得papi醬?內(nèi)容的取裁、編排及笑點(diǎn)、槽點(diǎn)的“抖包袱”都需要嚴(yán)格的訓(xùn)練

被標(biāo)簽化的90后創(chuàng)業(yè)者,享受“光環(huán)加持”的背后也意味著每一次風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)被解讀、關(guān)注。
”他介紹說(shuō),裁員的原因出于三點(diǎn)考慮,一是流量變貴,獲取一個(gè)App新用戶很難;二是淘寶的電商業(yè)務(wù)太強(qiáng)大,獨(dú)立的電商平臺(tái)很難活下去,“淘寶太強(qiáng)大了,我們躲一躲”;三是微信和微博在內(nèi)容電商層面的成功蠶食了部分用戶,對(duì)于禮物說(shuō)的電商業(yè)務(wù)而言,經(jīng)營(yíng)壓力很大。說(shuō)到底,自由職業(yè)與創(chuàng)業(yè)又有不同,它更多是依賴興趣與特長(zhǎng)以及專業(yè)能力與知識(shí)來(lái)驅(qū)動(dòng)而不是商業(yè)模式來(lái)驅(qū)動(dòng)的,是一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)。
面對(duì)充滿不確定性的未來(lái),以自身的能力擁抱這種更為自由化的職業(yè)模式顯然有更好的反脆弱性。該該公司聯(lián)合創(chuàng)始人杰伊·夏皮羅表示很多人來(lái)這里是因?yàn)橛刑囟ǖ募寄埽?wù)于特定的項(xiàng)目,項(xiàng)目結(jié)束后大家各奔東西。
對(duì)于許多經(jīng)驗(yàn)豐富,閱歷精彩,技術(shù)過(guò)硬的老員工來(lái)說(shuō),自由人可能意味著有了更多的可能。 可以看到,當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)連接效應(yīng)正在讓越來(lái)越多不同領(lǐng)域個(gè)體的作用凸顯而出,平臺(tái)聚集專業(yè)性個(gè)體,專業(yè)個(gè)體聚集粉絲,個(gè)體自帶流量粉絲形成品牌并生產(chǎn)專業(yè)內(nèi)容對(duì)接企業(yè)與消費(fèi)者,這種模式可能會(huì)形成一股暗潮。